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Catalogue Formations 2017

Parcours managérial : responsable de production

Durée :

19 jours (7 modules répartis sur 1 an)

Prix :

Devis sur demande

Sessions 2017 Contactez formation@ifth.org pour vous conseiller et adapter cette formation aux besoins de votre entreprise

Publics Concernés

Responsable Production, Chef d'atelier, Responsable de Site


Objectifs

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Assurer le management et la supervision humaine, technique, organisationnelle et économique d’une unité de production.
- Initier une démarche interne de Lean Manufacturing
- Assurer la gestion prévisionnelle des ressources humaines et des compétences
- Exploiter les bons tableaux de bord pour assurer une supervision efficace au quotidien
- Assumer une relation technique de qualité auprès de ses clients.

Ce programme complet ou partiel devrait s'inscrire, avant fin 2015, dans une formation ouvrant droit à l’obtention d’un nouveau Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) en cours d'étude par la branche Textile/Habillement.

Méthodes pédagogiques

Ce parcours est fondé sur l’alternance et la complémentarité des 3 étapes suivantes : - Apports d’outils et méthodes, étude des cas apportés par les stagiaires, mises en situation et définition d’un plan d’actions individuel en centre de formation - Mise en œuvre dans l’entreprise - Analyse des succès/difficultés rencontrés, approfondissement et mise en œuvre d’actions correctives.

Programme

Module 1 : Identifier les principales missions du responsable de production (1,5 jour)
Les missions et outils du responsable de production
- "Superviser": une posture à adopter
- Coordonner, réguler, animer l’activité de production d’un ou plusieurs site(s)
- Définir les objectifs quantitatifs et qualitatifs
- Management des flux d’informations
- Relations avec l'équipe d’encadrants, l’équipe de direction

Module 2 : Management de progrès et Lean Manufacturing - Les tableaux de bord de production (1,5 jour + 1 jour)
- Identifier et créer les bons indicateurs
- Insuffler l'esprit Lean et appliquer les différents outils de la démarche
- Impliquer les collaborateurs dans l’alimentation des indicateurs et tableaux de bord
- Prendre en main et exploiter les principaux tableaux de bord : gestion du personnel, courbes de performance, gestion des encours inter-sections, inter-sites, management des flux (logistique amont et aval), management de la qualité et de la satisfaction client, taux de rendement global

Module 3 : Management d’un centre de profits (2 x 1,5 jour)
Définir les bons critères d’analyse et de décision fondés sur la performance technico-économique :
- Coûts de transports (matières, produits finis, fractionnements des livraisons,…)
- Coût de la main d'œuvre (interne et sous-traitée)
- Coût minute
- Prix de revient et prix de vente
- Analyses comparatives et taux de marge (par site, par client, par OF)
Définir et mettre en œuvre une stratégie d’investissements matériels
Définir, suivre et analyser le Plan Directeur de Production
Se doter d’une vision globale : chiffre d'affaires, segmentation par clients, par famille de produits.

Module 4 : Supervision au quotidien (2 x 1,5 jour)
Analyse des principaux indicateurs de performance et mise en œuvre des actions adéquates :
- Performance en production : redispatching des OF, appel à la sous-traitance, réaffectation des priorités clients, renégociation de délais,… reprise des équilibrages, formation du personnel, analyse des hors standards et optimisation
- Respect des délais : modification du planning de lancement, reprise des équilibrages, modification de l’organisation en cours, analyse et résolution des problèmes qualité (hors standards, difficultés de production) : intervention auprès de son encadrement (ajustements, plans d’action concertés), intervention auprès du client (renégociation de délais avec le client concerné)
- Bilans des fabrications : nouvelle analyse des gammes opératoires, modification des affectations de production ; réajustement des objectifs, reprise du planning

Module 5 : Gestion Prévisionnelle des Compétences (2 x 1,5 jour)
- Stratégie de développement des compétences (évaluation des besoins, recrutement, développement de la polyvalence) en fonction des productions prévisionnelles,
- Elaboration et suivi des plans de formation et de recrutement
- Intégrer la formation dans les plans de production
- Définir les procédures, mettre en œuvre et planifier les actions de recrutement, accueil, intégration (tutorat), formation interne, sauvegarde et transfert des compétences critiques.
- Formaliser un système d’information et de communication interne.
- Garantir les conditions de sécurité de la production (prévention des risques, actions correctives).
- Relation avec les différents partenaires sociaux de l'entreprise.

Module 6 : Maîtrise du grade de qualité (2 x 1,5 jour)
Analyse des principaux indicateurs de performance et mise en œuvre des actions adéquates :
- Performance qualité : analyse de la validité des points de contrôle et de la performance des contrôleuses, mise en œuvre d’outils d’anticipation et de traçabilité des contrôles.
- Supervision de la chaîne de contrôle (contrôles réception, suivi évaluation de fournisseurs, industrialisation, dossiers techniques, méthodes de contrôles et de suivi en cours, à 100%, Suivi des commandes) et de ses différents tableaux de bord.

Module 7 : Assumer la fonction technico commerciale (2 x 1,5 jour)
- Accueil et traitement des demandes clients - Gestion des réclamations
- Identifier ses comportements et attitudes face aux clients (autodiagnostic).
- Valoriser ses forces et atouts, prendre conscience de ses axes de progrès.
- Anticiper et intervenir auprès des clients aux différentes étapes de la relation :
- Suivi et contrôle qualité des approvisionnements (quantité, délais, matières & accessoires)
- Mises au point du produit et validation de la tête de série
- Informations, retards, difficultés de production (conformités commandes, 2ème choix,…)
- Bilan de série, bilan de saison : tirer des enseignements