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Catalogue Formations 2017

Parcours managérial : encadrement de production

Durée :

19.5 jours répartis en 8 modules (démarrage le 14/11/2016 et fin du parcours en 2017)

Prix :

4095€ HT/stagiaire

Calendrier 2016

Publics Concernés


Chef d’atelier, Leaders de groupes de production, Responsable de fabrication


Objectifs

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Assumer l’ensemble de ses missions au quotidien,
- Mettre en œuvre ses compétences managériales dans les différentes situations
- Développer été renforcer des collaborations responsables au sein de son équipe
- Intervenir dans les situations de tension et réguler les conflits
- Assurer les différents entretiens stratégiques
- Mettre en œuvre une véritable démarche de management de progrès
- Appuyer ses analyses et son action sur les bons tableaux de bord

Ce programme complet ou partiel peut s'inscrire dans une formation ouvrant droit à l'obtention d'un Certificat de Qualification Professionnel (CQP)

Méthodes pédagogiques

Ce parcours est fondé sur l’alternance et la complémentarité des 3 étapes suivantes : - Apports d’outils et méthodes, étude des cas apportés par les stagiaires, mises en situation et définition d’un plan d’actions individuel en centre de formation, - Mise en œuvre dans l’entreprise - Analyse des succès/difficultés rencontrés, approfondissement et mise en œuvre d’actions correctives.

Programme

Module n° 1 : identifier les missions du manager de production (1,5 jour)
- Missions principales du manager de production
- Compétences organisationnelles, relationnelles pour communiquer efficacement,
- Compétences techniques pour améliorer la performance globale
- Principaux outils de suivi et de contrôle de l’activité
- Définition d’un Plan d’action

Module n° 2 : développer mes compétences managériales niv II (2x1,5 jour)
- Les 4 dimensions du management : "leadership", organisation, animation, résultats.
- Réguler un groupe : comment créer les conditions d’un réel travail d’équipe
- S’affirmer, exercer son assertivité
- Le Management intergénérationnel : faire travailler ensemble chacune des générations
- Organisation : combiner les moyens pour atteindre les objectifs définis
- Développer sa capacité d’anticipation : réagir aux urgences et priorités
- Maîtriser mon temps

Module n° 3 : renforcer les collaborations internes et externes (1,5 jour)
- Construction de l’équipe d’encadrement
- Organisation des communications et des relations internes avec les partenaires et autres services
- Travailler en équipe : analyse des outils existants et préconisations, transmissions orales et écrites ,
informations descendantes et ascendantes
- Résolution de problème en équipe: une approche collaborative de la résolution (entre services, avec les clients)

Module n° 4 : Gérer les situations de tension au quotidien (niv II) (3 jours)
Travailler dans l'urgence et faire face aux imprévus
- Identifier et décoder les signaux d’alarme, les comportements porteurs de conflit
Comprendre les formes de tensions : les analyser, y faire face afin d’éviter leur répétition.
Gérer la situation
- Les techniques de communication et de régulation
- Canaliser les émotions
- S'entraîner à réagir.
Utiliser la stratégie adaptée à la situation
- Les différentes approches du conflit
- Gérer l'après conflit: préparer l'avenir

Module n° 5 : Conduire efficacement les entretiens stratégiques (3 jours)
Caractéristiques, intérêts et finalités des entretiens,
Craintes et attentes à propos des entretiens
Scenario commun à tous les entretiens :
- Préparation, structure de l’entretien, compte rendu et suivi.
- Enjeux en terme de communication
- Les jeux de pouvoir et intentions des interlocuteurs
- Les techniques de communication : le questionnement, l’écoute de l’autre, la conduite des échanges sans imposer son point de vue
S’entraîner aux entretiens
- De recrutement
- D’accueil
- Professionnel / entretien d’évaluation
- De recadrage
- De résolution de problème

Module n° 6 : Management de progrès - management de projet d’évolution, d’amélioration continue (2x1,5j)
Faire du projet d’amélioration un outil de management,
Construire un plan d’amélioration
S’appuyer sur les outils pertinents
Eléments méthodologiques : diagnostic, état des lieux, objectifs opérationnels, tableaux de bord, évaluation
Pilotage de projet
- Rester garant de l’organisation de la démarche
- Structurer la communication
- Travailler en groupe : rendre les réunions productives

Module n° 7 : Management de la performance - Les tableaux de bord de production "équipe (2x1,5j) + Excel pour tableaux de bord (0,5 jour)
Différents indicateurs à mettre en ouvre pour suivre et améliorer les performances de la production : planning, plan directeur, tableau de bord activité, rendement , hors-standards, encours, bilans d’OF, bilan qualité, tableau de contrôle des produits.
Maîtrise du tableur Excel pour concevoir et réaliser les tableaux de bord nécessaires au pilotage d'un atelier

Module n° 8 : Règles de base et législation au travail (1 jour)
Protection des personnels, rappels de la législation et de ses conditions de mise en œuvre dans l’entreprise :
- Décret 93 – 40 (Protection du personnel au niveau de la machine)
- Décret 93 – 41 (Protection directement sur la personne, gant…)
L’évaluation des risques professionnels (décret du 05/11/01)
Principales règles d’hygiène et de sécurité au travail
Amélioration de l’ergonomie au poste (spécifications senior)